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2023年
08月
為提升服務質量，踐行精益TPM管理，鑄就一流企業，山西某重工設備公司于近日，在山西公司會議室順利進行了精益TPM管理啟動會。此次參會的有公司副總經理汪總、精益TPM管理領導小組副組長郭總，新益為顧問團隊，推進辦公室成員以及推進小組各團隊成員。
【閱讀全文 】2023年
08月
精益現場6S管理項目：內蒙古某塑制品廠；6S方針：突破傳統的管理理念，打造卓越的管理團隊；構建科學的管理體系，實現滿意的成本收益；6S口號：提高效率，消除浪費，科學管理，精益求精；
【閱讀全文 】2023年
08月
近日，重慶某檢測公司展開了精益6S項目第四期的輔導工作，在輔導工作開展的第一天顧問組召開了和推進辦成員的第一次會議，確認了6S知識競賽、6S聯合檢查、VIP通道尺寸確認、設備清掃基準書編制為本期的重點內容。
【閱讀全文 】2023年
08月
為了提高公司的運營效率和工作質量，四川某排水有限公司決定啟動精益現場6S管理，并采取了一系列措施來推動這項管理工作的順利實施。近日，排水公司召開了啟動會。在會上，公司的領導向全體員工介紹了精益現場6S管理的重要性和目標，強調了實施這一管理模式的意義。領導們詳細解釋了6S管理的原則和操作方法，并與員工們一同討論，激發大家的參與和積極性。
【閱讀全文 】2023年
08月
近日，重慶某超纖材料公司召開了精益現場管理2期第一周總結大會。本次大會旨在回顧過去階段的改善成果，總結工作經驗，推進精益思想在組織中的傳播與應用，并進一步明確下一階段的工作重點。
【閱讀全文 】2023年
08月
為提升公司設備管理水平，推進全員參與TPM設備管理，提高設備綜合效率。2023年8月4日，《TPM全面設備管理實戰訓練》公開課在新益為實訓基地舉行！本次課程的參訓學員來自各行各業，共九家公司10多名參訓學員。
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08月
隨著時間進入到現在，宜春某新能源公司已經推行精益管理TPM項目5個多月，現在車間的生產任務也更為繁重，在完成每日生產工作的同時，新能源公司各生產部門繼續堅持做好精益6S/TPM工作，讓我們來看看各車間的改善近況。
【閱讀全文 】2023年
07月
近日，精益現場管理第一期總結大會在重慶某超纖材料公司隆重舉行。本次大會旨在回顧第一期的改善成果、推進精益現場管理在組織中的普及與應用，并表彰優秀個人和團隊的貢獻。大會有幸邀請到各級領導、樣板區負責人以及團隊干事共同參與見證精益現場管理項目的成果。第一項是改善視頻回顧。通過精心制作的回顧視頻，大家共同回顧了第一期的改善項目與成果。視頻中展示了改善團隊的共同的努力，讓大家更加清晰地看到了改善前后的對比以及取得的成果。
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07月
近日，山西某科技公司項目組成員和顧問組對各區域精益現場改善工作進行驗收評價，并對本期工作進行總結匯報，取得了圓滿成功。上午九點，山西某科技公司項目組成員和顧問組對各區域精益現場改善工作進行驗收評價，從辦公樓區域、公共區域再到生產區域，進行全區域覆蓋檢查評價。在檢查過程中強調各區域場所要保持干凈整潔狀態，并在這個基礎上不斷改善優化，制定維持標準卡來維持成果，固化全員參與的勞動成果，并長期保持。
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07月
為了進一步優化管理標準，提升全員改善意識，達到降本增效的目標，遂寧某汽配制造公司正與新益為管理咨詢公司緊密合作。通過時間研究、動作研究、工序整合等方法，公司正不斷推進精益措施，從而形成從小到大的改善循環。貼地面膠紙、拉電線、搬工作臺……盡管近期天氣炎熱，遂寧某汽配制造公司仍在緊張有序地進行一系列布局調整。雖然這些生產線在幾天前才剛剛完成，但由于事前沒有咨詢顧問老師，結果布局不符合精益生產消除浪費、連續作業的原則，存在物流動線不清晰、產品多次搬運、作業不連續等問題，也就只能重新進行布局調整。
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07月
近日，重慶某檢測院展開了精益6S項目第三期的輔導工作，在輔導工作開展的第一天，顧問組召開了和推進辦成員的第一次會議，確認了以目視化、VIP通道打造、發現安全隱患意識提升、班前會運營情況、改善提案收集、6S改善重難點問題收集為本期的重點內容。
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07月
重慶某超纖材料公司于近日成功舉行了精益現場管理啟動大會。該會議旨在推動公司的精益管理理念，提升生產效率，優化管理流程，并構建高效卓越的工作環境。會議吸引了公司全體員工的積極參與，展現了公司團隊的凝聚力和共同追求卓越的決心。會議在莊嚴肅穆的氛圍中拉開帷幕。首先，會議主持人公布了此次精益現場管理的方針和口號，激勵全體員工在精益現場管理中追求卓越，共同努力推進公司發展。
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07月
為提升服務質量，打造共贏平臺，踐行精益管理，鑄就一流企業，上海某貿易公司于近日，在辦公樓二樓會議室，順利進行了精益管理啟動會。此次參會的有貿易公司董事長、精益管理領導小組組長鄒總，總經理、推進辦主任何總，新益為顧問團隊，推進辦公室成員，以及推進小組各團隊成員。
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07月
近日，重慶某汽配有限公司開展了精益現場管理五期活動。在本期活動中，公司和新益為咨詢顧問組緊密配合，全面推進了過程檢驗制度實施跟蹤、出入庫檢驗制度實施跟蹤、來料檢驗制度建立等工作。在過程檢驗制度實施跟蹤方面，公司與新益咨詢顧問組精心設計了一套科學可行的跟蹤方法，每日對現場生產過程實施首檢、巡檢、終檢工作，對工單進行過程檢驗、出入庫檢驗、品質記錄核對，確保符合檢驗和驗收標準，提高了產品的質量等級。同時，也加強了質量意識，使得管理者和各崗位工作人員都能意識到質量控制的重要性，落實了質量第一的方針。
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07月
近期山西某科技股份有限公司有序推進精益6S管理第二階段工作。全員參與，全員改善，全員考核，全員一起將精益6S管理的精髓根植在公司的管理基因中。根據前期推進過程中存在的問題，新益為顧問結合公司生產實際情況同公司領導層進行充分溝通，及時調整并重新制定改善方案，確保6S管理工作能有序推進下去。期間公司董事長及推進辦全員對現場進行調研檢查，針對客觀存在的問題同顧問現場進行討論，制定改善方案與計劃，逐步落實整改。
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06月
近日，什邡某機械公司迎來了6S目視化管理第3期輔導工作。本期輔導內容主要圍繞大件組、數車1組、數車2組、加工中心四個班組展開6S提升活動。在本期首次會上和企業相關領導確認了本次的6S提升區域以及組織架構，夏老師闡述了本期的6S活動提升的主體內容（干凈整潔+可視化提升+三定三要素規范=素養提升），從多角度出發全面覆蓋提升區域，在本次會議中企業領導也作出重要指示，要全力配合顧問團隊派發的改善任務，大家齊努力將慧豐打造成一個干凈整潔的生產現場。
【閱讀全文 】2023年
06月
近日，根據工作開展需求，新益為顧問易老師針對宜春某新能源公司管理層人員進行了結構化思維培訓，此項培訓旨在培養管理人員在面對工作任務時能做到全面思考，系統制定行動方案，提高工作效率。
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06月
根據國務院辦公廳通知精神，結合公司實際情況，2023年端午節放假安排通知如下：2023年6月22日至6月24日放假3天；6月25日（周日）正常上班。節假日期間，各部門要妥善安排好值班和安全、保衛等工作，遇有重大突發事件發生，要按規定及時報告并妥善處置，確保員工祥和平安度過節日假期。節日來臨之際，新益為全體員工預祝所有新老客戶端午節安康！在此期間，若有業務咨詢請致電：吳老師183-2338-2498。
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06月
山西某新材料公司精益TPM項目輔導于5月正式啟動，本期輔導對組織整體架構及項目輔導的實施目標和方向進行確定，建立項目管控制度，設備管理臺賬等事項。五月中旬由推進辦帶頭邀請各中高層領導參會，對TPM項目組織架構及職責進行商討確定，由各分管領導為負責人搭建團隊。
【閱讀全文 】2023年
06月
近日，山西某巖棉有限公司迎來了6S項目管理第二期輔導工作。本期主要輔導內容圍繞精益班前會，6S基礎知識提升，維持基準卡的導入，為本期的重點工作內容。項目輔導前與領導溝通后，顧問團隊先對上期預留任務進行了點評，包括3S拓展問題，企業在后續推進過程中進行優化和規避，其次顧問組明確了本期主要輔導內容，與企業達成一致，明確輸出，最后企業高層在每周例會上做指示，明確表示各團隊要全力配合顧問組的6S推進工作。
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