<address id="lrzdh"></address>
電話咨詢
微信咨詢
微信關注
QQ咨詢
5S/6S管理咨詢
TPM管理咨詢
班組管理咨詢
精益生產咨詢
安全管理咨詢
對標管理咨詢
公開課培訓
精益內訓培訓
183-2338-2498
132-7404-5896
在線咨詢
我猜您現在可能存在如下疑問：
你們能做什么？需要多少錢？需要多久？
我需要做什么？需要提供什么資料？
您的企業是否面臨如下問題？ 1.現場管理臟，亂，差，執行缺乏標準或執行不到位； 2.生產現場無改善景點，顧客參觀和審核效果大打折扣； 3.操作員工不維護設施，設備跑，冒，滴，漏現象嚴重； 4.班組管理不足，錯誤重復出現，找不到好辦法進行防呆防錯； 5.面對浪費員工麻木不仁、視而不見； 6.各階層管理人員有改變的意愿但缺乏改善的思路與方法；
您的企業是否面臨如下問題？ 1.盲目按照自己的理解驅使設備運轉，導致設備問題不斷； 2.設備跑冒滴漏現象嚴重，為趕工期，長期帶病運轉； 3.員工對設備維護和保養漠不關心，視而不見； 4.缺乏有效維護，加速設備老化和磨損，設備壽命周期短暫； 5.設備管理制度不完善，責任不明確，設備管理措施難以落地； 6.內部換模效率低下，工序繁瑣，生產流程復雜；
您的企業是否面臨如下問題？ 1.班組團隊管理不足，缺乏改善的意識和能力； 2.原材料來源不明確，產品質量低下； 3.數據管理不留存，缺乏基本的管理能力； 4企業生產流于形式，無品質把控； 5.現場管理混亂，執行缺乏標準或執行不到位； 6.操作人員與崗位不符合，安排不合理；
您的企業是否面臨如下問題？ 1.班組長執行能力不達標，生產目標達不到； 2.班組文化欠缺，員工工作士氣難以提高； 3.班組長管理能力有限，工作隨意，調動困難； 4.上傳下不達，上下級溝通管理存在壁壘； 5.班組人員流失嚴重，工作任務無法得到保障； 6.班組整體執行能力不足，工作效率低下；
在這里已經上傳了上百門的課程供您使用
隨時隨地幫助您快速解決企業管理問題
重慶新益為企業管理顧問有限公司介紹
新益為顧問機構擁有卓越和務實的專職顧問團隊，他們自來世界500強企業，實戰經驗豐富、有方法、有見地、經過多年理論實踐和智慧累積，獨特和成熟的實戰輔導模式，深受眾多企業的認同和信賴。
新益為顧問機構已為數百家制造企業提供了咨詢服務，行業涉及設備制造業、車輛制造業、輕工紡織業、醫藥化工業、非金屬礦業、采礦冶煉業、機械電子業、建筑施工業、木材加工業、商業服務業等各領域的企業。
旗下品牌：
| 6S咨詢服務中心| TPM咨詢服務中心| NLEAN顧問機構| 精益管理視野 
渝公網安備 50010502003627號
