24

2023年

08月

[P]如何理解效率提升管理？

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如何理解效率提升管理？新益為效率提升管理咨詢公司概述：效率提升管理是指通過優化和改進組織內部的運作方式，以提高生產力和效率的一種管理方法。在當今競爭激烈的商業環境中，企業必須不斷尋求提高效率的方法，以保持競爭力并實現可持續發展。通過有效的效率提升管理，企業可以更好地利用資源、減少浪費和成本，并提高生產效率。

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19

2023年

07月

[P]企業如何實現高品質、低成本和交期快？

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企業如何實現高品質、低成本和交期快？新益為精益生產管理咨詢公司概述：隨著市場需求的不斷變化和消費者對品質與服務的要求日益提高，企業需要尋找創新方式來滿足這些需求。

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11

2023年

07月

[P]企業開展效率管理的意義是什么？

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企業開展效率管理的意義是什么？新益為效率管理咨詢公司概述：在當今競爭激烈的商業環境中，企業需要不斷提高自身的競爭力，以保持市場份額并獲得長期發展。而效率管理正是幫助企業實現這一目標的重要手段之一。它涉及到組織、規劃和監控資源，以確保生產和服務過程能夠高效運行，并最大限度地利用有限的資源。

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05

2022年

12月

[P]強化效率提升咨詢有哪些措施？

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強化效率提升咨詢有哪些措施？新益為效率提升咨詢公司概述：現場沒有良好的效率提升咨詢，就沒有良好的企業管理和現場管理。效率管理咨詢是企業整體生產的重點，是企業直接從事作業活動的單位，效率管理咨詢的好壞直接影響企業各項決策的執行，企業各項生產指標的完成，企業整體目標的實現。因此，必須重點著手實地的效率提升咨詢。

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05

2022年

12月

[P]效率提升咨詢的的秘笈？

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效率提升咨詢的的秘笈？新益為效率提升咨詢公司概述：一、效率提升咨詢：均衡生產，調度有序 1.配合公司，根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。2.負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致員工。3.制定和執行現場作業標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。

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01

2022年

11月

[P]精益注塑管理效率提升的4個重點措施？

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精益注塑管理效率提升的4個重點措施？新益為效率提升咨詢公司概述：公司的生產過程通常存在效率低、庫存大等問題。精益生產就是本著消除浪費的原則重構流程，提高產能，降低庫存，消除所有非附加值的部分。以下是精益生產管理的改善方法。01.減少在制品停滯時間 據調查，很多企業產品在各工序上真正加工時間之和，只占該批商品從第一個工序到最終一個工序實際所花時刻的10~20%，也就是說80~90%的時刻是“阻滯在車間的某處”：機臺旁、暫時放置區、料架上等。在制品出現如此多時間的阻滯，帶來現場管理艱難、拉長制作周期，進而影響交貨時刻。

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06

2022年

07月

[P]什么原因會導致工廠效率低下？

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什么原因會導致工廠效率低下？新益為效率提升咨詢公司概述：很多中小規模成長型工廠往往有這樣的怪現象出現：幾乎每個人都忙得很，但就是整體效率低下！而且也很難找出原因，不知該如何改善。

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02

2022年

07月

[P]生產效率提升有何方法？

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生產效率提升有何方法？新益為效率提升咨詢公司概述：生產效率提高的基礎是基于標準工時制度和生產效率的計算方法。這是最重要的生產管理命題之一。提高生產效率的途徑是通過點、線、面、體、全方位的方法來提高生產效率。生產效率提升的空間挖掘值得投資和改進。生產效率提升的動力來自于讓員工、班組長、系統設計為生產主管自動自發地提高生產效率的能力。

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21

2022年

06月

[P]影響車間效率的幾大殺手？

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影響車間效率的幾大殺手？新益為效率提升咨詢公司概述：一、不會高效利用工作時間 目前，許多服裝廠大包生產的有效運行時間 (平車高速運行時間) 與輔助運行時間相比，時間剩余率高，設備利用率低。有些公司都是傳統的大包生產模式，有效運行時間極低，輔助運行時間極高。

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17

2022年

06月

[P]工廠生產效率如何提升？

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工廠生產效率如何提升？新益為效率提升咨詢公司概述：工廠和企業生產場所涉及的材料主要包括原材料、輔助材料、燃料、機電設備和工具等。由于生產場地的布局影響物料的流動、化學品的儲存和裝卸，因此需要從提高生產效率和降低材料成本兩個方面加強管理。

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14

2021年

08月

[P]管理效率提升對國企有什么作用？

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新益為效率提升咨詢公司概述：效率管理是一門研究改進組織效率的方法，它分析組織及組織的流程，對組織的效率進行規定、評估和分析，提高組織的效率，從而有效地實現組織的目的。

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03

2021年

07月

[P]新形勢下企業效率管理怎么做？

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新益為效率管理咨詢公司概述：效率管理是一門研究改進組織效率的方法，它分析組織及組織的流程，對組織的效率進行規定、評估和分析，提高組織的效率，從而有效地實現組織的目的。那么，新形勢下企業效率管理該怎么做呢？

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01

2020年

12月

[P]針對PCBA車間的生產效率提升方案

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新益為6S咨詢公司概述：為了提高生產效率，增加員工工資，降低企業生產浪費，電子類產品PCBA生產應注意以下內容的建設。

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08

2018年

11月

[P]推行精益效率可以從哪幾個方面入手

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6S咨詢公司概述：在精益生產中，提高生產效率的方法有很多種。精益效率追求簡單化的管理方法，最簡單的，往往最直接、最有效。企業要推行精益效率可以從下面的幾個方面入手：

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15

2018年

10月

[P]實驗室如何開展精益6S管理

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你是否一直在想：1、如何打造一個舒適的實驗室環境環境？2、如何提升實驗室人員的工作熱情？3、如何提高實驗室工作效率？4、如何增加實驗室設備的使用壽命？5、如何塑造良好實驗室形象？6、如何創造一個能讓客戶參觀的實驗室？實驗室精益6S管理可以幫你實現！

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08

2018年

10月

[P]預防生產異常的方法

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精益生產咨詢公司概述：企業出現生產異常，常常表現在產品大批返工、車間員工大量離職、設備經常損壞等方面，進而導致企業交不出貨，損害企業的形象。預防企業出現生產異常，是企業盈利的基本途徑。

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29

2018年

09月

[P]精益效率之績效改善

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TPM咨詢公司概述：能持續產生績效的公司才能長久的發展，要想績效做的好，就必須有績效改善的措施。這里的改善活動是指推動企業績效提升的各項活動?？冃Ц纳瓶隙ǖ猛ㄟ^持續發現問題、分析問題、解決問題才能逐步提升。

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11

2018年

09月

[P]生產異常的處理辦法及原則

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精益生產咨詢公司概述：生產異常事件是指造成生產部門停工或生產進度延遲的事件，由此造成的無效工時，亦可稱為異常工時。為了防止生產異常事件的發生，公司應根據“三不”原則制定處理一系列生產異常的辦法。

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07

2018年

09月

[P]各種生產異常的解決方法

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精益生產咨詢公司概述：制造型企業是以生產為主要核心工作的企業，一旦生產發生異常，企業的收入就會大幅度的降低，企業一系列的工作都會受到影響。為了保持企業的正常運行，公司需時時關注生產過程中的異常，并迅速做出反應。

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07

2018年

09月

[P]精益效率提高生產效率的十大方法

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精益生產咨詢公司概述：生產效率包括生產的速度、數量、和質量等。正常情況下，企業的生產效率與企業的效益成正比，企業的生產效率高，企業的效益就好，企業的生產效率的，那么企業的效益就會樂觀。

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