<address id="lrzdh"><form id="lrzdh"><th id="lrzdh"></th></form></address>
      <address id="lrzdh"></address>

        <address id="lrzdh"><form id="lrzdh"><nobr id="lrzdh"></nobr></form></address><address id="lrzdh"></address>
          做精益管理,就找新益為顧問機構!
          軟件登錄 | 郵箱登陸 | 聯系我們 | 設為首頁 | 加入收藏
          引領和陪伴中國制造從優秀到卓越
          全國咨詢熱線: 183-2338-2498 132-7404-5896
          快速咨詢

          驗證碼

          ×
          項目案例

          Project case

          在線咨詢

          我猜您現在可能存在如下疑問:

          你們能做什么?需要多少錢?需要多久?

          我需要做什么?需要提供什么資料?

          精益實訓基地

          在這里已經上傳了上百門的課程供您使用

          精益管理幫助

          隨時隨地幫助您快速解決企業管理問題

          商業服務業
          首頁 > 項目案例> 商業服務業

          中紡標檢驗認證股份有限公司

          來源/作者:新益為     發布時間:2021-05-20     瀏覽次數:

          6S管理咨詢

           

          一、客戶概括

           

          客戶名稱:中紡標檢驗認證股份有限公司

           

          行業類別:商業服務業

           

          企業簡況:中紡標檢驗認證中心有限公司(紡織工業標準化研究所,簡稱CTTC)是由中國紡織科學研究院組建的集標準、檢測、計量和認證四位一體的綜合性技術服務機構,在北京,紹興,深圳建有3個實驗室,在紹興,上海,杭州,香港,石獅,深圳,廣州,北京都有設點。

           

          二、項目概括

           

          服務項目:6S管理咨詢

           

          項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價

           

          項目背景:中紡標檢驗認證中心有限公司為了提升全員改善能力、推動精益現場管理建設能力;在充分調研掌握項目基礎上,根據企業實際情況出具解決方案,通過雙方溝通達成一致合作協議,通過培訓育人、現場指導、體系梳理等顧問在企業現場高品質服務,達到預期目標并建立了長期合作關系。

           

          三、項目內容

           

          2021年,項目正式啟動;經過全面系統的企業調研,項目組與企業方確定了項目目的:培養生產線自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠的經營管理水平,提升企業核心競爭力。

           

          項目實施推進內容,包括7大模塊:

           

          1、現場改善;

           

          2、目視化管理;

           

          3、設備管理;

           

          4、區域規范;

           

          5、人才育成;

           

          6、班會管理;

           

          7、區域維持;

           

          項目推進工作以PDCA三圈閉環(專業閉環、項目閉環、戰略閉環)循環模式進行。首先,選定樣板區域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節,循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下:

           

          1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

           

          2、顧問老師全程指導,確保落地效果;

           

          3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

           

          4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;

           

          5、各項制度的建立,促進了現場管理的推廣和實施;

           

          6、不定期的監督、檢查和評價,形成持續改進的氛圍;

           

          四、項目成果

           

          1、改善項完成786項;

           

          2、改善專員培養10人/次;

           

          3、維持基準制定36份;

           

          4、目視標準制作155份;

           

          5、參觀講解培訓完成;

           

          6、提案改善收集120份;

           

          五、項目案例

           

          資料整理中.. ...

           

          六、客戶評價

           

          創造舒適工作場所,不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓效率成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。


                  24小時在線咨詢答疑


          精益標桿企業實地考察

          管理咨詢需求表

          你們能做什么?需要多少錢?需要多久?效果怎么樣?

          我需要做什么?需要提供什么資料?需要怎么配合你們?

          姓名: *

          公司: *

          職位: *

          手機: *

          咨詢需求: *

          城市:

          驗證碼:

          聯系人-吳女士:183-2338-2498

          歡迎您瀏覽新益為顧問機構官方網站!我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、班組管理咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:

          (1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:183-2338-2498,132-7404-5896 進行咨詢;

          (2)在網站欄目左側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內容;

          (3)點擊右側“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;

          (4)非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯系方式和需要咨詢的內容,我們將安排專業顧問給您解答;

          (5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加群主微信好友,通過認證后,拉入精益生產俱樂部微信群;