一、客戶概括

 

客戶名稱：重慶富源化工有限公司

 

行業類別：醫藥化工業

 

企業簡況：重慶富源化工股份有限公司是建峰集團的控股公司。公司擁有硝基復合肥系列產品，以及碳酸氫銨、硝酸銨、硝酸鉀、氯化銨、嗎啉、亞硝酸鈉、硝酸鈉、液體二氧化碳等原料產品。公司正以融入建峰工業集團為契機，按照“講規范、謀發展、愛員工”理念，緊緊圍繞“以節能減排為重點，提升企業生存能力；以硝酸鹽為發展方向，提升企業核心競爭力；以貿易業務為重要補充，提升企業市場競爭力。”這一主線，在“業績導向、公平正義、共建共享”核心價值理念指引下，團結拼搏、求實創新、真抓實干，努力開創富源化工生產經營、改革發展、和諧穩定的盛世春天。

 

二、項目概括

 

服務項目：6S管理咨詢

 

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

 

項目背景：重慶富源化工股份有限公司為了規范工作現場，提高員工工作效率，同時提高服務質量；特邀請新益為顧問公司簽訂精益6S管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出咨詢方案。重慶富源化工有限公司已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

 

三、項目內容

 

2019年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

 

項目實施推進內容，包括6大模塊：

 

1、VIP通道規劃；

 

2、廠區目視化

 

3、班組管理；

 

4、OPL導入；

 

5、QCC導入；

 

6、設備管理；

 

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

 

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

 

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

 

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

 

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

 

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

 

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

 

四、項目成果

 

1、制作實施固化63件；

 

2、清掃、點檢、給油標準制作90項；

 

3、標準制作206件；

 

4、方案制作實施目視效果機場化；

 

5、標準流程制定評價全公司班組實現標準班會管理；

 

6、精益運營體系1套；

 

五、項目案例

 

資料整理中.. ...

 

六、客戶評價

 

日事日畢，工效領先，厲行節約，業績優秀。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓素養成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。