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          木材加工業
          首頁 > 項目案例> 木材加工業

          上海噯木家居有限公司

          來源/作者:新益為     發布時間:2021-05-20     瀏覽次數:

          6S管理咨詢

           

          一、客戶概括

           

          客戶名稱:上海噯木家居有限公司

           

          行業類別:木材加工業

           

          企業簡況:上海噯木家居有限公司,成立于2016-03-07,注冊資本為800萬人民幣,法定代表人為徐青,注冊地址為中國(上海)自由貿易試驗區楊高北路2001號1幢4部位三層333室,經營范圍包括家居用品、木制品、日用百貨、家具的銷售,從事貨物及技術的進出口,轉口貿易,商務信息咨詢,貿易信息咨詢。

           

          二、項目概括

           

          服務項目:6S管理咨詢

           

          項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價

           

          項目背景:上海噯木家居有限公司為了規范工作現場,提高員工工作效率,同時提高服務質量;特邀請新益為顧問公司簽訂精益6S管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上,已經根據實際情況量身定制出咨詢方案。上海噯木家居有限公司已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目,從此建立了長期合作的信任。

           

          三、項目內容

           

          2019年,項目正式啟動;經過全面系統的企業調研,項目組與企業方確定了項目目的:培養生產線自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠的經營管理水平,提升企業核心競爭力。

           

          項目實施推進內容,包括7大模塊:

           

          1、6S管理;

           

          2、目視化管理;

           

          3、TPM管理;

           

          4、OPL教育;

           

          5、班會管理;

           

          6、看板管理;

           

          7、循環評比機制;

           

          項目推進工作以PDCA三圈閉環(專業閉環、項目閉環、戰略閉環)循環模式進行。首先,選定樣板區域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節,循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下:

           

          1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

           

          2、顧問老師全程指導,確保落地效果;

           

          3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

           

          4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;

           

          5、各項制度的建立,促進了現場管理的推廣和實施;

           

          6、不定期的監督、檢查和評價,形成持續改進的氛圍;

           

          四、項目成果

           

          1、現場改善效益196萬;

           

          2、目視化管理手冊3冊;

           

          3、班會運營覆蓋率100%;

           

          4、OPL輸出20項;

           

          5、持續運營循環評比機制1套;

           

          五、項目案例

           

          資料整理中.. ...

           

          六、客戶評價

           

          養成良好習慣,提高整體素質。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓素養成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。


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