在線咨詢
我猜您現在可能存在如下疑問：
你們能做什么？需要多少錢？需要多久？
我需要做什么？需要提供什么資料？
2023年
07月
追求及時化生產的今天，向生產設備提出零事故、零非計劃停機時間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產維護（TPM）的思想外，“工廠設備”也日漸成為一種管理的技術而非操作技能。設備是企業的基本生產工具，它的好壞直接關系到產品的質量優劣和生產周期的長短。先進的設備管理是企業降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。
【閱讀全文 】2023年
06月
當今世界經濟正在步入全球化物流及供應鏈整合時代，有效地整合、吸納全球資源，以全球供應鏈資源應對并服務于全球供應鏈需求是企業追求的目標。隨著中國的物流供應鏈與信息技術也在飛速發展，供應鏈集成管理模式已成為企業核心競爭力的重要指標。企業，特別是大型的供應鏈管理制造企業，更需要了解當代企業的制造物流與供應鏈管理要求，了解當代企業的物流的發展趨勢，卓越供應鏈如何打造，如何實現物流在供應鏈中的均衡作用，如何做好供應鏈的計劃管理和物流庫存、配送和運輸，根據自身的情況，制定出合適的物流與供應鏈規劃系統，以及供應鏈和物流管理策略，快速響應客戶，滿足用戶要求來取得競爭優勢。
【閱讀全文 】2023年
04月
精益現場管理實踐訓練營，小班授課，經典案例，學以致用，技能實踐；聯系電話：18183114672
【閱讀全文 】2023年
03月
精益生產成本控制與改善訓練營，小班授課，經典案例，學以致用，技能實踐；聯系電話：18183114672
【閱讀全文 】2023年
03月
精益班組長勝任力提升訓練營，小班授課，經典案例，學以致用，技能實踐；聯系電話：18183114672
【閱讀全文 】2023年
02月
精益生產道場實戰訓練營，小班授課，經典案例，學以致用，技能實踐；聯系電話：18183114672
【閱讀全文 】2023年
02月
精益6S推行與改善實戰訓練營，小班授課，經典案例，學以致用，技能實踐；聯系電話：18183114672
【閱讀全文 】2022年
10月
TWI經典課程自成立70年來，在全球很多國家推廣，被越來越多的制造業經理人所知曉，多數企業認識到TWI培訓所能帶來的好處，并開始了解企業一線主管的培養唯有通過TWI才是一個便捷、有效的途徑?，F如今，中國的企業也開始了TWI的旅程。
【閱讀全文 】2022年
07月
殘酷的市場競爭，提高了客戶的期望，如何解決來料問題以及生產過程的質量控制，實現產品出貨合格是擺在企業管理人員的新的課題。企業的質量管理已經不僅僅體現在產品質量上，而且體現在企業的各個領域的管理質量方面，全員參與、全系統管理、全過程控制的全面質量管理體系是現代企業管理方式的具體體現。
【閱讀全文 】2022年
06月
本課程從管理者現場管理、問題解決系統、綜合素質提升，供應鏈系統設計幾個維度進行深度剖析，為企業現場管理者與專業人員提供具有針對性和系統性的管理理念和成功的管理案例，并提出相應的解決對策，從而全面提升現場管理者與專業人員的管理水平！
【閱讀全文 】2022年
04月
本課程從管理者現場管理、問題解決系統、綜合素質提升，供應鏈系統設計幾個維度進行深度剖析，為企業現場管理者與專業人員提供具有針對性和系統性的管理理念和成功的管理案例，并提出相應的解決對策，從而全面提升現場管理者與專業人員的管理水平！
【閱讀全文 】2022年
03月
6S管理的核心是要通過持續有效的改善活動，塑造員工一絲不茍的敬業精神，培養勤奮、節儉、務實、守紀的職業素養，提高品質、降低成本、保證生產的安全。6S看似簡單，實際內涵卻相當豐富，需要非常深入細致的推行手法和技巧方能成功，缺乏實踐經驗的推行者往往難以幫助企業達到預期的效果。
【閱讀全文 】2022年
03月
課堂講解與現場實戰相結合，善于針對企業自身實際特點，展開現場教育；要求高，能使學員達到即學即用的目的；深知企業人工作之需求，結合其教學功底，使其培訓課程內容深入淺出；善于運用互動的授課方式，提高學員的積極性，結合案例營造課堂的參與性。
【閱讀全文 】2022年
02月
生產計劃和物料控制部門是一個企業“心臟”，統籌營運資金、物流、信息 等動脈，其制度和流程決定公司盈利成??；它掌握企業生產及物料運作的總調度 和命脈，部門運營狀況將直接影響公司各部門的運營效率。生產計劃不但要以市 場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業制造資源的實際能力和庫存、 生產進度的動態變化來調整，制造過程的優化和監控成為提高企業核心競爭力不 可回避的環節。
【閱讀全文 】2021年
11月
工業工程（Industrial Engineering 簡稱IE），是從科學管理的基礎上發展起來的一門應用性工程專業技術。工業工程又分傳統IE和現代IE。傳統IE是通過時間研究與動作研究，工廠布置，物料搬運，生產計劃和日程安排等，以提高勞動生產率。
【閱讀全文 】2021年
10月
追求及時化生產的今天，向生產設備提出零事故、零非計劃停機時間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產維護（TPM）的思想外，“工廠設備”也日漸成為一種管理的技術而非操作技能。設備是企業的基本生產工具，它的好壞直接關系到產品的質量優劣和生產周期的長短。先進的設備管理是企業降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。
【閱讀全文 】2021年
08月
本課程從實戰的角度出發，旨在提高企業班組長的綜合管理素質，解決班組長工作中遇到的種種疑難問題，幫助現場干部實現從生產骨干到管理骨干的轉變，從而創造出完全不同的業績。
【閱讀全文 】2021年
08月
6S管理的核心是要通過持續有效的改善活動，塑造員工一絲不茍的敬業精神，培養勤奮、節儉、務實、守紀的職業素養，提高品質、降低成本、保證生產的安全。6S看似簡單，實際內涵卻相當豐富，需要非常深入細致的推行手法和技巧方能成功，缺乏實踐經驗的推行者往往難以幫助企業達到預期的效果。
【閱讀全文 】2021年
06月
殘酷的市場競爭，提高了客戶的期望，如何解決來料問題以及生產過程的質量控制，實現產品出貨合格是擺在企業管理人員的新的課題。企業的質量管理已經不僅僅體現在產品質量上，而且體現在企業的各個領域的管理質量方面，全員參與、全系統管理、全過程控制的全面質量管理體系是現代企業管理方式的具體體現。
【閱讀全文 】2021年
06月
針對當前市場需求及公司多年生產發展的狀況，提高生產效率迫在眉捷，生產率是衡量一個企業的生產要素使用效率的主要尺度，即在材料、勞動力和生產設施方面投入相同的成本，能夠生產多少產品，有效的提高效率是降低成本的關鍵。
【閱讀全文 】
旗下品牌：
| 6S咨詢服務中心| TPM咨詢服務中心| NLEAN顧問機構| 精益管理視野 電話：183-2338-2498
132-7404-5896
郵箱：neweasyway@cq
xyw.com
地址：重慶市渝北區創意公園17棟2單元6樓
渝公網安備 50010502003627號
